Pouvoir d’achat, freelancing et IA : comment les évolutions sociétales impactent les aspirations des cadres ?  

En partenariat avec l’IFOP, freelance.com vient de publier sa 6^e étude consacrée aux aspirations des cadres du privé. Réalisée sur un échantillon représentatif de 1000 cadres, cette étude révèle des évolutions sociétales majeures dans le rapport au travail, et dans la façon dont les cartes se redistribuent pour les années à venir.  
Flora Baumlin, account director corporate & work experience à l’IFOP, et Jean-Hugues Zenoni, vice-président de freelance.com, se sont prêtés au jeu de l’interview pour analyser les résultats. Dans cet article, nous vous proposons de découvrir les 3 enseignements majeurs qui viennent enrichir la réflexion sur le Work 3.0. Avec en filigrane un constat : l’hybridation des organisations de travail, avec l’abolition des silos et l’intégration progressive du freelancing dans les modèles et les organisations.  

Le pouvoir d’achat : un impact considérable dans la vie des cadres 

Selon l’étude freelance.com / IFOP, 38% des cadres affirment que les changements dans la manière de consommer et le contexte inflationniste engendrent une modification significative dans leur vie.  

En constante progression (avec une hausse de 10 points en 2024 par rapport à 2023, et de 24 points par rapport à 2021), l’inflation constitue une préoccupation majeure des Français. Et bien que les chiffres de 2024 semblent indiquer un ralentissement de la hausse, les prix continuent d’augmenter, avec, pour conséquence, une baisse du pouvoir d’achat.  

Selon Jean-Hugues Zenoni, « la préoccupation relative à la baisse du pouvoir d’achat est ressentie au niveau de la communauté freelance.com, mais aussi au niveau des cadres, qui étaient jusqu’alors une population privilégiée ». Or, les effets se manifestent au-delà du pouvoir d’achat, dans les rapports au travail et la manière dont les salariés s’y projettent. Pour le vice-président de freelance.com, « cette situation rigidifie certains rapports au travail, avec une subordination à l’employeur par le salariat. Chez les cadres, on constate de fortes aspirations pour le freelancing, en même temps qu’une réflexion complémentaire relative au pouvoir d’achat. » 

Le freelance : un atout accepté et intégré 

Deuxième enseignement : le freelance est désormais bien perçu dans l’entreprise. Selon les résultats de l’étude, 80% des cadres du privé ont en effet une bonne opinion du travailleur indépendant. Trois facteurs peuvent expliquer cette évolution des mentalités.  

Comme le souligne Jean-Hugues Zenoni, « c’est l’effet queue de comète du Covid : les gens ont appris à travailler comme des freelances. La suspicion des salariés envers les freelances a donc été complètement balayée ». Les entreprises elles-mêmes font évoluer leur organisation selon des fonctionnements de plus en plus hybrides, basés sur la contribution des salariés et de freelances. En ayant recours aux freelances, elles peuvent ainsi bénéficier de compétences spécifiques à un instant T, qui viennent compléter celles des collaborateurs permanents.  

Véritablement intégré dans l’entreprise, le freelancing offre un nouveau modèle de travail, qui inspire d’ailleurs de nombreux cadres. Comme le mentionne Flora Baumlin, « 29% des cadres — soit 1/3 des effectifs cadres — ont songé à démissionner pour devenir travailleur indépendant. Ce chiffre prouve qu’il n’y a pas de silos entre un travail salarié d’une part, et un travail indépendant d’autre part. Aujourd’hui, les salariés se projettent sur un emploi freelance, et le freelancing est envisagé comme une option dans l’évolution de carrière ».  

L’enjeu de l’IA  

Introduite cette année dans les enjeux du baromètre, l’intelligence artificielle représente une thématique incontournable. Comme le souligne Flora Baumlin, le sujet arrive en 3e place des principales préoccupations des cadres, juste après l’équilibre vie pro-vie perso et l’épanouissement au travail . « 26% des cadres considèrent l’IA comme un enjeu majeur mais les opinions restent partagées. 1/3 des personnes interrogées la considèrent comme une opportunité, 1/3 comme une menace, et 1/3 affirment de pas savoir. Les cadres ont toutefois conscience que c’est un sujet dont ils doivent s’emparer, et qui va bouleverser leur manière de travailler ».  

L’âge et le statut apparaissent comme deux critères influant sur la perception de l’IA. « Les freelances de moins de 35 ans voient majoritairement l’IA comme une opportunité. On constate par ailleurs un point de bascule sur les usages : quand les entreprises se demandent comment l’utiliser, les employés s’en servent à titre individuel, pour leur activité », souligne Jean-Hugues Zenoni.

Découvrez les résultats du baromètre IFOP-Freelance.com 2024 ici : les aspirations des cadres et les nouvelles formes de travail.